銅閥門作為中低壓閥門，是建筑和家裝建材不可缺少的產品，但是閥門品牌在中國目前還沒有形成行業巨頭聚集，小而散，技術門檻低、惡性競爭現象嚴重，存在者：劣幣淘汰良幣的現象。出現這種現象的主要原因，和閥門品牌的營銷模式有很大關系。目前銅閥門品牌的營銷模式主要有如下幾種：
工程模式（即埃美柯模式）
銅閥門品牌經銷商很多是原來做鐵閥門的客戶，作為搭配，選擇一種銅閥門補充，這些經銷商以工程單位為主，主要以房地產、自來水公司、供熱單位、石油、化工等直接需求的客戶作為供應；但是一個代理商供應的工程單位有限，廠家沒辦法，自已多發展代理商，因此每個地區，埃美柯都有幾個或者多代理商，最后形成的局面是經銷商不主推，能銷售就推銷一點，客戶積極性不高。這種銷售模式的弊端是廠家急功近利，急于求成，是品牌有高知名度，但是無購買度。很多其他品牌如杰克龍也在采取這種銷售方式；
直營模式（盾安模式）
直接設立辦事處，廠家派人談判工程單位，比如盾安，大部分自來水公司是用盾安品牌，主要原因就是廠家直接和自來水公司談判，經銷商直接配送。在人力資源比較充沛的時候，這種模式比較吃香。但隨著用工成本的不斷提升，這種模式日漸沒落。很多玉環不大不小的廠家也采取這種銷售模式，但他們是在廠家找不到合適的代理商前提下，一種無賴之選。
集團采購模式（燃氣閥門銷售）
燃氣閥門因為專業性和特殊性，一般的燃氣公司集團采購，專業的燃氣公司在封閉的條件下，集中在幾個廠家采購，形成壟斷模式。但隨著國家招投標和反腐敗的加大，這種模式也會逐步被其他有競爭力的品牌所代替。
分銷模式
大部分玉環閥門品牌采取的這種銷售模式，通過代理商批發，分銷到各個網點渠道。
閥門品牌基本上是以這幾種營銷模式推廣品牌，從形式來說，手法簡單、單一、粗放；品牌之間相互模仿，價格戰是避免不了的，造成的結果是：中國閥門沒有一個航母級的品牌，品牌沒有向大品牌聚集的主要原因。
當然，閥門品牌在中國來說，還存在著區域銷售的差異性和不通用性，這在以后做專題分析。企業也缺乏市場調研和開發的勇氣。閥門企業的短視和急功近利也是目前閥門行業擴大發展的瓶頸。
閥門品牌要改變目前這種現狀，需要的是企業長遠的謀劃，首先對經銷商需要專業的培訓和指導、注重服務、強調終端、擴充水工、投入廣告；對現有銷售模式的變革是一種必然，同時也會帶來市場短時間的陣痛期，挺過陣痛期，企業就會走上發展的陽光大道。當然，互聯網+時代，誰的變革贏得了消費者、用戶；誰就贏得了未來。
