轉變模式，多效發(fā)展打基礎
一是破除污染弊病，轉向綠色發(fā)展。從產品材料入手，逐步完成傳統材料向綠色材料的過渡。嚴格限制水暖閥門制品含鉛量，加快新型環(huán)保材料的應用和推廣，尤其加大無鉛銅棒的生產和加工技術開發(fā)力度，促進“無鉛銅”產品的認證管理，帶動整個水暖閥門行業(yè)無鉛化、綠色化、健康化。

二是消減人口依賴，轉向智能發(fā)展。大力發(fā)展“機器換人”，引進現代化、自動化裝備，提升傳統水暖閥門產業(yè)，利用機器手、自動化控制設備、自動化流水線等對企業(yè)進行智能技術改造，解除企業(yè)用工緊張和資源有限的發(fā)展弊端。

三是改進傳統思維，轉向信息發(fā)展。在現有水暖閥門工業(yè)條件的基礎上，積極探索企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統與產品數據管理、產品生命周期管理、制造執(zhí)行系統等其他系統的集成，加強產品、項目的全生命周期管理，促進信息化集成應用，推進兩化深度融合。

精簡高效，多元提升強保障
一是精益生產實現“個性化”。在水暖閥門領域內推廣流水線作業(yè)，鼓勵調整系統結構、緊跟市場供求，加快適應用戶需求變化，形成以“多品種”、“小批量”為特色的“精益生產”模式。

二是精細管理實現“集約化”。逐步由企業(yè)規(guī)模過小、產品附加值不高、平臺支撐不力的塊狀經濟向現代產業(yè)集群過渡。產業(yè)整合趨勢明顯，單純的閥門、水龍頭生產向衛(wèi)浴陶瓷等產品擴展，水暖潔具產品一體化進程加快。產業(yè)鏈趨向完整，已形成銅棒加工、鍛造、電鍍、拋砂、裝配、包裝等7個環(huán)節(jié)的專業(yè)化分工協作的配套產業(yè)鏈。企業(yè)兼并重組力度加大，以工業(yè)園區(qū)、經濟開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)為主要載體，提升生產集中度，形成規(guī)模較大、競力較強的大企業(yè)大集團。2014年產值5億以上企業(yè)2家。由億聯控股集團投資15億元，在玉環(huán)經濟開發(fā)區(qū)內建設中國·玉環(huán)國際閥門城。該項目包括產品展示交易中心、電子商務中心、產品研發(fā)中心、總部商務辦公中心、工業(yè)創(chuàng)意設計中心等五大功能區(qū)，改變了以往簡單的直銷模式，形成外銷開拓、內銷建設的突破口，填補水暖閥門行業(yè)只有生產制造沒有專業(yè)銷售市場的空白，并加快水暖閥門由“單一制造向品牌化轉變”，提升品牌影響力。2014年，“玉環(huán)水暖閥門”被評為浙江區(qū)域名牌。

創(chuàng)新引領，多維驅動挖潛能
一是以科技平臺打造創(chuàng)新媒介。發(fā)展科技創(chuàng)新公共服務平臺，加強與國內外高校和科研機構的聯系，籌建產學研合作信息溝通機制，促進水暖閥門項目實現產學研對接。發(fā)揮行業(yè)協會在組織人才培訓、開展技術推廣等方面的優(yōu)勢，作為創(chuàng)新引導的中介，起到促進產學研多向互動的橋梁作用。2015年成功舉辦水暖閥門行業(yè)企業(yè)跨境電子商務B2B業(yè)務培訓會。

二是以智力工程引進創(chuàng)新人才。直接吸納或柔性引進高校和科研院所的創(chuàng)新人才從事水暖閥門行業(yè)研究開發(fā)。借助浙江省“千人計劃”、臺州市“500精英”人才創(chuàng)業(yè)項目，引進水暖閥門高層次專業(yè)人才。發(fā)揮水暖閥門行業(yè)協會、人才中介等渠道優(yōu)勢，鼓勵與國內外先進企業(yè)和跨國公司中的開展人才交流對接。落實人才保障政策，完善人才公寓、子女教育、家屬就業(yè)等配套設施，為高端人才引進開辟綠色通道。

三是以資金保障優(yōu)化創(chuàng)新機制。加大對水暖閥門行業(yè)技術創(chuàng)新的政策扶持力度，鼓勵企業(yè)完善自主研發(fā)體系，設立自主創(chuàng)新專項資金，分步開展原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新。